UST系統電報100年5月傳銷論壇

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◎ 親愛的 我把直銷變簡單了…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/43243267

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親愛的我把直銷變簡單了

親愛的我把直銷變簡單了
（台灣福嫂2011/0309發表於傳銷論壇）

傳直銷的經營運作的難度與辛酸，其實不輸傳統生意的打拼，唯一的風險就是放棄成功。但現在，我們把「複雜」變得「簡單」多了。

一、團隊夢想版
UST系統團隊一開始就已經設立清晰明確的具體目標，我們的經營理念是「成就 圓滿」，願景目標是「傳銷達人 年薪千萬」，詳如UST系統的夢想版: http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/43054351

二、團隊運作模式
團隊的運作模式是「自動招募、自主學習、自然發展」，每個人只要在家工作，利用閒暇時間瀏覽團隊文章以充實專業內涵，累積知識以自我提升，每天做簡單的事，百分之百複製成功模式（SOP標準化操作流程），運用網路行銷SEO，讓有興趣的網友自動找上門來，透過了解求證後，再引導夥伴進入自主學習系統。

三、一條龍計畫

團隊會運用「一條龍計畫」，協助新夥伴免費建置「宣傳招募網址」，由上線團隊親身示範並全力協助發展一條6-8代的深度線（公線）；持續不斷打深度線，快速複製的結果，找到老鷹後，這一條龍便會活起來、自動自發，自然發展下去。接著新夥伴自己再去打第二條龍（主線）、第三條龍…。

四、誤解與打擊
這兩年多的自動運作下，初期雖已開始展現些許的小成果。這樣突破性的直銷創舉，簡單可行的互助作法，至今仍然受到許多團隊伙伴的質疑與不諒解，認為任由下限夥伴自生自滅的作法，是不負責的；甚至之前還曾遭到無情的唾棄與謾罵。

五、心態佔百分之九十九
咎其緣由，乃因傳統直銷事業的上線把下線夥伴寵壞了。有很多新夥伴都直覺認為，我的業績是做給上線的，以為上線就必須主動來噓寒問暖、本來就要幫助下線才對。如果下線心態不正確，其依賴性與受關注期望高的話，只要上線不如他的意，就會心生不滿與造成彼此的嫌隙裂縫。

六、成敗自取
好像他自己沒做起來，是跟錯團隊，是上線的錯一樣，他的失敗應該由上線負完全責任才是。說一句不客氣的話，傳直銷事業是屬於個人的事業，公司只是一個機會，上線團隊只是助力，成敗皆由自取，半點不尤人。身為上線的毋須太過自責，人的生命有限，不要把時間浪費在不會成功的人身上。

七、只幫有心人
我們上線團隊必須全心全意放在主動積極且能堅持到底的有心人身上，才能獲得真正的全面成功（Total Freedom--健康、金錢與自由）。要全心幫助的人不用多，只要二至三位伙伴就夠了，所謂「一將抵過千軍」，此話不假。

八、團隊承諾
UST系統團隊領導者許下承諾：即使面對再笨再慢的夥伴，只要您是有心人，團隊就是要花三、五年，甚至十年的時間，也要把您推向成功的高峰。成敗真的由您自己決定，自主權是掌握在您的手上，當您完全相信團隊的當下，團隊才能使盡全力協助您成就事業阿！


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一條龍計畫（打一條深度線）圖示說明

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直銷市場- 窮人翻身的機會

直銷市場- 窮人翻身的機會

 

林大哥好：

以下是小弟的淺見，請多指教：

 

一、窮人翻身 無限可能

傳直銷市場是這幾十年來讓窮人翻身的利器，不用資金成本、技術人才、經濟景氣、會計出納…等等的限制；只要願意，無分男女老少、種族國別、宗教信仰、口才能力…等等背景條件的資格，任何人都有潛力與機會經過努力打拼後，闖出自己的一片天。

然而可惜的是，在傳直銷能夠功成名就的與作傳統生意一樣，少之又少。只有的差別是沒有風險的問題罷了。

 

二、簡單的事 持續去做

傳統直銷商的腳色是學習把產品賣出去，然後招募許多下線直銷商，教他們如何把產品再賣出去，這樣就能形成組織通路，等到組織網做大後，就要做組織的鞏固與維持，這是持續收入的唯一保障。「零售、推薦與輔導」就是直銷商循環不斷的工作。

 

三、積極心態 相信團隊

說來其實很簡單，上述的「零售、推薦與輔導」這些技巧很簡單就能學會，但要每天持續不斷的做這些簡單的事，就不是一件容易的事。首先，要讓下線夥伴相信，這樣堅持下去就一定能成功，所以團隊就必須要求夥伴每天聽錄音帶看書、參加大小會場（成功見證激勵大會不可少）、口出積極、暗示成功等等。所以有人說心態佔百分之九十九。

 

四、聽話照做 合作致勝

做任何事情，在成功之前所遇到的挫折困難，非經歷過的人所能體會。因此，團隊的支援協助與上限領導者的陪伴激勵，變得非常重要。唯有團隊與上限領導者才能帶領下線夥伴突破重重難關與考驗，團隊合作一步步走向成功之路。

 

五、產品市場 人脈通路

總而言之，傳直銷的公司產品與制度固然是成功的命脈，然而組織經營與團隊運作才是決定傳銷事業成敗的重要關鍵。所謂「良禽則木而居」，「良木」是生存環境的選擇，而「良禽」則是我們終身事業的夥伴與生命共同體。

這樣說來，「市場」不只是考慮產品的優異性與接受度，以傳直銷而言，「市場」還是經營「人脈」與「通路」的代名詞。

 

 

弟mike2011/3/6

 

 

   

                   
 

       

    

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雙鶴電子報-高雄發貨中心遷移啟示‏

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親愛的雙鶴直銷商夥伴 　您好：
　　為了提供全方位的服務空間，成為夥伴們拓展事業的最佳舞台，高雄發貨中心預計5-7月展開為期三個月的裝潢作業，全新打造更完善、便利、溫馨的優質環境。因此，自5月2日起，我們將暫時遷移至原址12樓繼續為您服務。
　　再次感謝您的支持，讓我們共創美好的未來！謹此
敬祝
雙鶴事業　鴻圖大展

雙鶴集團總裁兼總經理
　
中 華 民 國100年04月18日
　 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊本電子報由◆雙鶴集團 http://www.doublecrane.com.tw/ 製作發行◆

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戀戀女人VCR搶先看！瘋狂說愛妳‏

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寄件者：	雙鶴公司 (se
寄件日期：	2011年4月8日 下午 05:31:43
收件者：	m.tw

 

與「傳銷」談戀愛

與「傳銷」談戀愛

（台灣福嫂2011/0225發表於傳銷論壇）

 

有人投入傳銷十年，甚至二十年以上，至今傳銷革命尚未成功，即使已經受傷多次、損失慘重，但是仍然對傳銷事業朝思暮想、念念不忘，依然懷抱著當初的夢想持續在傳銷事業打拼，外面的人笑這些人好傻，但他們卻樂在其中，因為他們心中相信：「只要持續、堅持傳銷事業，一定會有出人頭地的一天。」

 

在門外的人會很好奇、充滿疑惑：「傳銷事業到底有什麼好？為何讓人如此流連忘返、難以自拔？好像著了魔一樣…」這問題就好像是問到在談戀愛的情人們一樣，他們神采飛揚、眉飛色舞，卻說不出所以然來，這種「只能意會不能言傳」的奇妙感覺，或許是身在其中才能真正體會吧！

 

我們把場景拉到「美商安麗公司的全國直銷商表揚會上」，有一位做了二十多年的老直銷商剛接受安麗公司的DD直銷商的表揚（安麗最低階的獨立直銷商），他說：「雖然花了二十多年才做到DD，時間有一點慢，但這卻是邁向成功的起步。我覺得很值得。」

 

再到台灣本土的雙鶴直銷事業的大型會場中看看，十多年前我認識的一位理平頭的年輕直銷商，當初短短幾年他做到了雙鶴「專任副理」，成績算是不錯。這位專任副理也時常擔任雙鶴公司會場的主持人，每會必到、每會帶人、錄音做筆記、積極熱情，在傳統事業也是一位老闆級的人物。十多年過去了，他，現在還是「專任副理」，雖然如此，這位已不年輕的專任副理依然勤跑會場、緊跟上線領導者，持續努力、要在雙鶴事業打拼下去。但是我相信，成功，將來一定有他的份。

 

有一位美商如新直銷事業的高階領導者，他是一位尖端科技博士級的人物。有一次他的演講中提到，他目前幫如新公司每月都做好幾億的業績，他的月收入已經好幾百萬元了，而且即使不用再工作，也一樣會有越來越多的持續收入。這是很多傳統老板賺不到的財富，傳統生意更不用談非凡的時間與自由了。

 

值得研究的不是他現在的偉大成就，而是要去看他當初到底做了什麼事，才能成為現在人人稱羨的成功者。他說他先試用產品，覺得很不錯，於是就介紹親友來使用，他不懂什麼是直銷事業，只會分享好產品；經過上線的引導，才知道要發展組織才能把直銷事業做大，這中間難免遇到挫折困難及悲慘命運，後來終於體會到直銷的爆炸力，他開始做集會輔導下線成為領導者，組織開始壯大、收入開始倍增。

 

王博士下了一個接近真理的結論：「不懂直銷的人，永遠走不進直銷的世界；真懂直銷的人，打死也不願離開。」您是屬於哪一種人呢？

 

 

 

 

 

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