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2011年6月24日星期五

剛加入的新人該做甚麼—找到上線領導者

剛加入的新人該做甚麼—找到上線領導者
（台灣福嫂於2011/0601發表於傳銷論語）

當新人發現一個傳銷事業機會，經過一連串了解後，感覺很不錯，於是興高采烈的辦理加入，十分期待趕快開始，卻不知從何著手？

怎麼辦呢？有些人就按照自己的先前經驗或想法開始從事傳銷事業了，往往這是致命或危機的訊號。就好像一個人想學開飛機，看到機上沒人，便一屁股坐上駕駛座，即使他有辦法發動引擎，讓飛機飛上天空，其悲慘的後果可想而知。

傳銷事業的成敗關鍵，除了擁有「優良公司、產品、制度」的基本要件外，就是上線團隊，而「上線領導者決定了新人的生死」這一點，是傳銷界的真理。新人如果有了這個基本認知，就成功一半了。

因此，新人加入後要做甚麼？
第一步就是找到上線領導者，他就是你的教練，把你的成功教練咬住不放就對了。

但是，一位成功的上線領導者通常都很忙，他的時間有限，新夥伴越來越多的情形下，不得以他只好把有限時間投資在成功率較高的新人下線，而不會隨隨便便親自教導或帶領任何一個新人，那其他新人該怎麼辦呢？

一般的做法是先把所有新人引導進入系統團隊，不管是系統或公司舉辦的會場集會，還是團隊「線上教育系統」網站，主要目的是讓新人投入「成功的大融爐」進行團隊學習，建立新人的信心及學習傳銷基本的概念與專業知識；其實另一方面，上線領導者會從旁觀察新人，他會在許多新人當中篩選、挑選「值得投資的有心人」，就好像「股票投資人」把本錢投資到「績優股」一般，領導人的心血與時間就是他傳銷事業的本錢。

那麼，您是值得上線投資的「績優股」嗎？您真正理解傳銷事業的倍增潛力嗎？您是玩真的嗎？您真的下決心要做嗎？還是只是來試試看而已？

所以，新夥伴們，您知道怎麼踏出第一步嗎？
先讓上線領導者「看得到您」，展現您的誠意決心、積極主動的企圖心，與其期待上線找您，不如發動攻擊，主動找您的上線領導人，如果您是有心人，就讓上線知道，上線無法忽視或默視有企圖心的下線夥伴，他不幫你，都會良心不安。

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2011年5月31日星期二

UST系統電報100年5月傳銷論壇

UST系統電報100年5月傳銷論壇
◎ 上線領導真是寶…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/44338932

◎ DVD 改變你的話，改變你的世界…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/45230720

◎ 親愛的我把直銷變簡單了…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/43243267

◎ 傳銷基本功—學、做、教…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/44237881

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2011年5月21日星期六

親愛的我把直銷變簡單了

親愛的我把直銷變簡單了
（台灣福嫂2011/0309發表於傳銷論壇）

傳直銷的經營運作的難度與辛酸，其實不輸傳統生意的打拼，唯一的風險就是放棄成功。但現在，我們把「複雜」變得「簡單」多了。

一、團隊夢想版
UST系統團隊一開始就已經設立清晰明確的具體目標，我們的經營理念是「成就圓滿」，願景目標是「傳銷達人年薪千萬」，詳如UST系統的夢想版: http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/43054351

二、團隊運作模式
團隊的運作模式是「自動招募、自主學習、自然發展」，每個人只要在家工作，利用閒暇時間瀏覽團隊文章以充實專業內涵，累積知識以自我提升，每天做簡單的事，百分之百複製成功模式（SOP標準化操作流程），運用網路行銷SEO，讓有興趣的網友自動找上門來，透過了解求證後，再引導夥伴進入自主學習系統。

三、一條龍計畫

團隊會運用「一條龍計畫」，協助新夥伴免費建置「宣傳招募網址」，由上線團隊親身示範並全力協助發展一條6-8代的深度線（公線）；持續不斷打深度線，快速複製的結果，找到老鷹後，這一條龍便會活起來、自動自發，自然發展下去。接著新夥伴自己再去打第二條龍（主線）、第三條龍…。

四、誤解與打擊
這兩年多的自動運作下，初期雖已開始展現些許的小成果。這樣突破性的直銷創舉，簡單可行的互助作法，至今仍然受到許多團隊伙伴的質疑與不諒解，認為任由下限夥伴自生自滅的作法，是不負責的；甚至之前還曾遭到無情的唾棄與謾罵。

五、心態佔百分之九十九
咎其緣由，乃因傳統直銷事業的上線把下線夥伴寵壞了。有很多新夥伴都直覺認為，我的業績是做給上線的，以為上線就必須主動來噓寒問暖、本來就要幫助下線才對。如果下線心態不正確，其依賴性與受關注期望高的話，只要上線不如他的意，就會心生不滿與造成彼此的嫌隙裂縫。

六、成敗自取
好像他自己沒做起來，是跟錯團隊，是上線的錯一樣，他的失敗應該由上線負完全責任才是。說一句不客氣的話，傳直銷事業是屬於個人的事業，公司只是一個機會，上線團隊只是助力，成敗皆由自取，半點不尤人。身為上線的毋須太過自責，人的生命有限，不要把時間浪費在不會成功的人身上。

七、只幫有心人
我們上線團隊必須全心全意放在主動積極且能堅持到底的有心人身上，才能獲得真正的全面成功（Total Freedom--健康、金錢與自由）。要全心幫助的人不用多，只要二至三位伙伴就夠了，所謂「一將抵過千軍」，此話不假。

八、團隊承諾
UST系統團隊領導者許下承諾：即使面對再笨再慢的夥伴，只要您是有心人，團隊就是要花三、五年，甚至十年的時間，也要把您推向成功的高峰。成敗真的由您自己決定，自主權是掌握在您的手上，當您完全相信團隊的當下，團隊才能使盡全力協助您成就事業阿！

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2011年5月13日星期五

一條龍計畫（打一條深度線）圖示說明

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2011年5月10日星期二

直銷市場- 窮人翻身的機會

直銷市場- 窮人翻身的機會

林大哥好：

以下是小弟的淺見，請多指教：

一、窮人翻身 無限可能

傳直銷市場是這幾十年來讓窮人翻身的利器，不用資金成本、技術人才、經濟景氣、會計出納…等等的限制；只要願意，無分男女老少、種族國別、宗教信仰、口才能力…等等背景條件的資格，任何人都有潛力與機會經過努力打拼後，闖出自己的一片天。

然而可惜的是，在傳直銷能夠功成名就的與作傳統生意一樣，少之又少。只有的差別是沒有風險的問題罷了。

二、簡單的事 持續去做

傳統直銷商的腳色是學習把產品賣出去，然後招募許多下線直銷商，教他們如何把產品再賣出去，這樣就能形成組織通路，等到組織網做大後，就要做組織的鞏固與維持，這是持續收入的唯一保障。「零售、推薦與輔導」就是直銷商循環不斷的工作。

三、積極心態 相信團隊

說來其實很簡單，上述的「零售、推薦與輔導」這些技巧很簡單就能學會，但要每天持續不斷的做這些簡單的事，就不是一件容易的事。首先，要讓下線夥伴相信，這樣堅持下去就一定能成功，所以團隊就必須要求夥伴每天聽錄音帶看書、參加大小會場（成功見證激勵大會不可少）、口出積極、暗示成功等等。所以有人說心態佔百分之九十九。

四、聽話照做 合作致勝

做任何事情，在成功之前所遇到的挫折困難，非經歷過的人所能體會。因此，團隊的支援協助與上限領導者的陪伴激勵，變得非常重要。唯有團隊與上限領導者才能帶領下線夥伴突破重重難關與考驗，團隊合作一步步走向成功之路。

五、產品市場 人脈通路

總而言之，傳直銷的公司產品與制度固然是成功的命脈，然而組織經營與團隊運作才是決定傳銷事業成敗的重要關鍵。所謂「良禽則木而居」，「良木」是生存環境的選擇，而「良禽」則是我們終身事業的夥伴與生命共同體。

這樣說來，「市場」不只是考慮產品的優異性與接受度，以傳直銷而言，「市場」還是經營「人脈」與「通路」的代名詞。

弟mike2011/3/6

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2011年4月30日星期六

雙鶴電子報-高雄發貨中心遷移啟示‏

雙鶴電子報-高雄發貨中心遷移啟示‏
親愛的雙鶴直銷商夥伴　您好：
　　為了提供全方位的服務空間，成為夥伴們拓展事業的最佳舞台，高雄發貨中心預計5-7月展開為期三個月的裝潢作業，全新打造更完善、便利、溫馨的優質環境。因此，自5月2日起，我們將暫時遷移至原址12樓繼續為您服務。
　　再次感謝您的支持，讓我們共創美好的未來！謹此
敬祝
雙鶴事業　鴻圖大展

雙鶴集團總裁兼總經理
　
中華民國100年04月18日
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