2020年10月16日 星期五

[人資育才]4.4教育培訓3團隊動力團隊動力(下集)

[人資育才]4.4教育培訓3團隊動力團隊動力(下集)


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 [人資育才]4.4教育培訓3團隊動力(下集)

  2-1) 選擇團隊- 團隊的重要性- 跟隊團隊 已成功一半

  2-2) 運用團隊- 激發夢想的火爐效應- 能量吸收 成長茁壯-

  2-3 ) 貢獻團隊- 融入系統 成為資源- 回饋貢獻 分享成果

 

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今晚來跟大家談一談團隊動力(下集),分成三個階段,第一個是『選擇團隊』,第二個是『運用團隊』,第三個是『貢獻團隊』。

第一個『選擇團隊』,俗話說:「男怕入錯行,女怕嫁錯郎,選擇真的比努力還重要。」選對了團隊,你已經成功一半了,所以團隊是非常重要的。接下來是『運用團隊』,以激發出夢想,產生火爐效應,吸收正能量讓你成長加倍。最後,當你有能力有成就的時候,便要融入系統,貢獻團隊,回饋與分享的你經驗與力量。

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  2-1) 選擇團隊- 團隊的重要性

           跟隊團隊 已成功一半

先談第一個階段『選擇團隊』,我們常講「小成功靠自己,大成功靠團隊,要創造永續的成功,則要靠系統。」

選擇對的團隊,你的努力才不會白費,打拼才有所回報,世界上萬事萬物,正確的選擇將會是你成功的開始。


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  2-2) 運用團隊- 激發夢想的火爐效應

 能量吸收 成長茁壯

當你選擇了團隊與領導人,跟隨他們一起學習成長,接下來第二階段是善用團隊的力量,激發你的夢想,產生火爐效應,在團隊學習成長,吸收團隊正能量才能夠持續提升你的層次。

 

【團隊-火爐效應! 】

有個小故事分享,有一個很優秀的人,但是在團體裏面經常看不到他,每一次活動也很少看到他的影子,幾個星期之後,老板跟同事就決定去探訪他。在一個寒冷的冬天,老板敲門,只有他一個人在家,坐在火爐旁邊發呆。

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他也猜到老闆來探訪的目的,一定是請他參與會議。但他心裏却想:"成功是我個人的事,何必一定要去按照別人的方式方法去做呢?"

不過出於禮貌,他還是請老闆和同事進來,坐在爐火旁的椅子上,等待老闆說明來意。  但老闆坐下後,並沒有說什麽。在一片死寂的安靜中,他們只是注視著火爐中的炭火,那火焰正燃燒著木塊,發出啪啪的聲音。

幾分鐘過後,老闆拿起夾炭火的鉗子,小心翼翼地撿了一塊燒得通紅的木頭,夾到旁邊擱著。然後回到他的座位上,繼續沉默著。這個朋友也安靜地看著這一幕。

過不久,那塊燒紅炙亮的炭火閃過它最後一道光芒,很快就熄滅了,不再紅也不再亮。冷却後的炭火靜靜地躺在那冰冷的地上,看起來像是一塊死寂的黑木炭。

下載

老闆仍然沒有說話。不久,老闆起身,撿起這塊死掉了的木炭,把它再放回烈火當中。立刻,這塊黑木炭又開始燃燒起來,跟著旁邊一堆燒得正炙的炭火,一起發出熊熊的火焰。

老闆說:"回來,跟我們一起燃燒吧!"

這個人一下子明白了說:"感謝!我立刻融入團隊中去。"

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團隊就是思想同心、目標同向、行動力同步、執行力到位、嚴格複製、互相幫補扶持。今天是團隊合作的時代,衆人燒柴火焰高。再優秀的人離開群體是無法生存的,因爲生命需要相互激勵,方能迸出火花。自掃門前雪的人,常常落入自私並感到孤單!

離開團隊,可能你什麽也不是了!一雙筷子一折就斷,一把筷子就有了力量了。今天是抱團合作的時代,唯有放下自我,找對平臺,融入團隊,才能一起共贏!

英雄時代已經過去了,現在是團隊合作的時代,小成功靠自己,大成功靠團隊,創造永續的財富要靠系統。所以擁抱團隊系統,你將能『借力使力不費力』,快速且永久的得到成功致富,以實現人生的夢想。

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  2-3 ) 貢獻團隊- 融入系統 成為資源

                     回饋貢獻 分享成果

 

團隊動力的第三階段是『貢獻團隊』,先把自己融入系統,成爲團隊資源的一部分,回饋與分享你成功經驗與成果,當初你有眼光的選擇了我們團隊,並懂得運用團隊的資源,一步一步邁向成功之路。

當你有一些心得或收獲時,記得要懂得回饋,比如說擔任團隊講師與教練,陪着你的夥伴一起努力,共同培育接棒人和領導人,當你幫助兩三位夥伴成功,你也將會更成功了。



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2020年8月21日 星期五

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2020年8月6日 星期四

持續練習,將導致成功

持續練習,將導致成功



每週六晚上我家老爺子會教孩子寫書法。無意中聽到他們的對話,先生說:「寫書法沒有速成,不要怕失敗,不斷練習可以導致成功。」

姐姐馬上接著說:「失敗為成功之母。」弟弟也不干示弱回應:「從失敗中站起來。」讓人聽了不禁菀爾一笑。


不知道您有沒有聽出什麼道理?事實上,從小我們就接受很多有關成功的知識與道理。我們也知道想成功的確需要不怕失敗,失敗為成功之母,從失敗中站起來,經過不斷的錯誤嘗試,勤加練習必可導致成功。

這些成功的道理連我們家小學生都能琅琅上口,但是世界上真正成功、實現夢想的人有多少?


「知易行難」是關鍵因素,「知道」是一回事,「做」又是一回事。

網路傳銷的運作是簡單可行的,從新營銷商的準備期完成「準備工作」,經過衝刺期努力「大量工作」,再到獨立期的「輔導複製」,依照不同時期各有不同的工作重點與時間分配。

只要每天持續不斷重複做簡單的事,就能發展龐大的體系,成就大事業創造大財富。這已經證實是成功的模式。


但真能「每天做簡單的事」的人卻少之又少。舉個例子,哪些是簡單的事呢?

每天花十分鐘到團隊網站學習充電,瀏覽文章並回應(一句鼓勵的話也好),會難嗎?

每天花半小時宣傳網址,貼100個廣告(BLOG留言或FB或社群…等),很難嗎?

每週花幾分鐘與上線領導者聯繫,討論進度與請教問題,很難嗎?

教育學者林昱說: 成功最遙遠的距離,就是從[知道]到[做到]。能夠捲起袖子,馬上行動,成功的目標就非常接近了。

不知道您是否悟出其中的道理?

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2020年8月5日 星期三

組織營銷上線推薦人的責任

組織營銷上線推薦人的責任



記得二十二年前我以「插花」的方式參加了朋友的連誼活動,卻意外的改變了我的一生。因為在這個戶外活動中,認識了我生命中的白馬王子-MIKE。

我們互留電話後各自回到自己的生活圈,幾次的電話熱線與情書往返,彼此開始交往,我鼓起勇氣帶他回來見父母、會親友,最後我們有情人終成眷屬。

每逢過年,我們都會去對方親朋好友拜訪,彼此認識增進情誼,尤其是拜訪我的阿公阿媽等長輩是一定要的啦。

繞了一圈,到底重點要談什麼呢?我發現隨著UST福氣團隊新夥伴越來越多,但推薦人卻不知道要把新夥伴導入系統,也沒有將新成員介紹給團隊上線領導人。

因此新夥伴並沒有與團隊上線產生連結,上線領導者亦無從協助新夥伴,而讓環環相扣的組織體系無法緊密結合,複製的力量便會大打折扣。

UST福氣團隊就像一個越來越龐大的家族,新加入的成員要得到團隊的資源與協助,一定必須盡快導入團隊的系統,推薦人要帶領新夥伴去認識上線領導者,並與上線產生連結,讓上下限互助合作的力量能串聯在一起。

就像我先生帶我去見他的家族,而我會帶MIKE去認識我的家族,彼此產生情感的連結。

因此,要讓我們的團隊組織快速發展,上線推薦人扮演舉足輕重的角色。茲就其責任說明如下:

一、 協助並鼓勵新夥伴完成「準備工作」
新夥伴能否順利發展事業,端看他的基本功夫是否有確實做到?「準備工作」能夠一步一步完成,代表著他願意許下承諾與想成功的決心,他將來成功的機會必然很大。(準備階段-準備工作)

二、 帶領新人導入系統,與上線領導人連結
接近成功者是成功最佳捷徑。回到系統,靠近火爐的中心點,讓團隊領導者直接點燃新夥伴的熱情與鬥志,不成功也難。(衝刺階段-大量工作)

三、 以身作則融入系統,與團隊同步成長
組織營銷事業是領導者的事業,要成為領導者必先成為忠實的追隨者,要能帶動自己的團隊成員,也要先學習能被上線領導者帶得動。以身作則、親身示範是最佳的複製模式。(成熟階段-輔導複製)

四、 學習獨立作業,發展一條龍(主線)
雙軌制只要發展二條深度線,當兩條線各自複製三位領導者時,我們就會賺到時間與金錢(太陽線或矩陣制度等,亦同理可證)。

等於是在自家後院挖了兩口井,泉水源源不斷,以後不用再到外面去挑水,就有水可以喝。

因此要趕快學習獨立作業,公線交給上線團隊協助發展,而自己全力發展一條主線,即可快速成功。(獨立階段-馬上成功)


所以,推薦人不見得是領導者才行,而只要學習先扮演一個引導者的角色,陪伴新人.帶著新人去見上線領導者,以及讓新人接近組織團隊,接受您的領導人與組織團隊的教育薰陶。

讓新人與團隊系統緊密連結在一起,新人自然就能學習成長,最後成為組織營銷的領導者。


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2020年8月2日 星期日

圖表/組織營銷的重點工作三階段分配圖-統整

圖表 組織營銷重點工作時期分配圖-統整
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